全ての学校には教育目標がある。そして、これらを実現するために校長が描くのが教育ビジョンである。校長の描いた教育ビジョンは共有されなければならない。職員とである。子どもとである。保護者とである。
　校長は、シンプルかつ明確な教育ビジョンを示すべきである。そして、それを職員、子ども、保護者で共有するための戦略と戦術を立てるべきである。このような考えに立ち、次の七つの戦術で学校づくりに取り組んだ。

【戦術１】ミッション（理念）をキーワード化する
【戦術２】職員にプレゼンテーションを行い、理解と共感を得る
【戦術３】児童にプレゼンテーションを行い、全校のめあてを共有する
【戦術４】保護者にプレゼンテーションを行い、理解と共感を得る
【戦術５】校長室通信等により、方向性や修正点を示すと共に職員をモチベートする
【戦術６】HP（Facebook）を通して、日々の情報を公開する
【戦術７】実感を伴った学校評価を行う

　七つの戦術により、職員、子ども、保護者の三者で教育ビジョンを共有することができた。その結果、それぞれが進むベクトルが一致し、校長の目指す信頼される学校づくりは加速した。
　　「社会に開かれた教育課程」が求められている。学校の舵を取る校長は、子どもたちがどのような社会の中で生きていくのかを見据えながら教育ビジョンを示さなければならない。激変する社会の中で、学校の在り方も教師の在り方も変わらざるを得ない。校長として、職員に意識改革を促しながらもしっかりとモチベートし、迷いない舵取りを行っていきたい。